5月29日，“协同共生：构建世界一流企业产学研创新联合体的路径与机制”暨中国人民大学世界一流企业研究院理事单位大会2026年度系列活动首场闭门研讨会在中国人民大学举行。来自能源、制造、科技、金融、消费等关键领域的理事单位代表、中国人民大学世界一流企业研究院各产业平台负责人及校内专家学者，围绕“共生战略的顶层设计与生态治理”展开深度对话。

本次会议旨在落实中央经济工作会议关于“加快建设现代化产业体系”的战略要求，推动企业竞争思维从“零和博弈”转向“价值共生”，为构建开放、韧性、共生的产业创新生态提供理论支撑与治理框架。中国人民大学世界一流企业研究院院长、商学院院长易靖韬，中信出版集团党委副书记、总经理段甲强出席并作主题演讲。中国人民大学世界一流企业研究院执行副院长、商学院副院长张瑾主持。

易靖韬以“世界一流企业的共生战略”为题展开分享。他表示，世界一流企业研究院成立三年来，聚焦中国企业高质量发展，发布世界一流企业评价指数，编纂卓越系列案例集，系统沉淀国有大型企业、民营头部企业及专精特新企业标杆实践经验，为构建中国自主的工商管理知识体系奠定坚实基础。围绕数字时代发展变革，易靖韬表示，数据已成为新型核心生产要素，驱动需求、供给、流通环节发生深刻变革，企业竞争逻辑也从传统“零和博弈”转向“价值共生”。企业应坚持价值创造优先于价值捕获，以共生战略推动生态协同、利他共赢，打造可持续竞争优势。

段甲强围绕“共生战略如何融入企业顶层设计与长期发展规划”主题展开分享。他结合行业趋势与企业实践，阐述了中信出版集团及中信书店“十五五”发展布局。他表示，面对行业新挑战，中信出版依托品牌、平台、股东背景三大优势，努力推进“三个转型”，做强“四个主业”，落地“一核两翼”优质内容工程、知识服务升级工程、国际化交流和传播工程、中信书店强核工程等系统工程。围绕成为“世界一流的文化传媒和智库集团”愿景，构建以知识生产和传播为核心的文化生态。未来，中信书店将坚持“轻资产、重运营”，充分发挥中信出版卓著的品牌影响力和丰富的知识资源优势，从图书销售商向文化空间运营商转型。

在“共生战略实践与生态治理”高端圆桌对话环节，与会嘉宾围绕“产业链与创新生态中的协同机制、利益共享与风险共担”“数字时代企业如何构建资源、结构与激励协同的共生能力”“共生型组织与共生型领导者的培育路径”等主题展开研讨。来自中国南方电网、云南白药、广西柳工、中信银行、浪潮集团等企业代表结合各自行业实践，分享在生态治理、平台共建、人才发展等方面的探索与挑战。易靖韬、商学院副教授王强分别作点评。

专题研讨环节，会议针对研究院如何更有效服务理事单位展开内部讨论。与会代表从联合研究、人才培训、推荐机制、权益保障等维度，深入探讨研究院理事单位的建设规划。多位理事单位代表提出，希望研究院进一步发挥桥梁作用，搭建常态化产学研对接平台，推动理论成果向企业实践快速转化，并建立更加透明、互利的合作机制。

（张瑾主持）

本次会议是世界一流企业研究院理事单位大会2026年度系列活动的首场活动。会议搭建了管理理论与管理实践深度对话的平台，也为研究院下一步构建产学研创新联合体奠定坚实基础。未来，研究院将继续发挥中国人民大学商学院的学术优势与理事单位的产业资源，持续推动中国世界一流企业建设路径的理论创新与制度突破。