2011年，是学校“十二五”事业发展的开局之年，也是学校落实“十年腾飞”规划及提升“国际性”战略的开局之年，同时也将迎来人大后勤社会化改革十周年暨集团成立十周年。2月19日，后勤集团召开“十二五”战略发展规划研讨会，围绕未来五到十年后勤工作战略规划、深化后勤改革、提高保障能力、服务质量和管理水平等议题展开广泛探讨和深入研究。后勤集团领导班子全体成员、各职能部门及各业务部门负责人共27人参加了会议，会议由集团党委书记兼副总经理裴晟主持。

　　校长助理兼后勤集团总经理黎玖高首先向与会人员传达了学校新学期中层干部会议的主要内容，传达了纪宝成校长的讲话精神，通报了学校2011年的总体工作思路、战略性、基础性工作和若干具体工作。结合学校2011年工作部署，黎玖高总经理简要分析了集团今年的工作形势和工作任务。

　　裴晟书记代表集团领导班子简要回顾了后勤集团“十一五”工作取得的成就，并分析了集团在未来发展中面临的困难和存在问题，提出了“十二五”期间后勤集团工作思路、预期目标与发展措施。

　　随后，各业务部门和职能部门负责人围绕学校和集团的奋斗目标及战略规划，结合对本部门的具体情况分析了当前的形势和任务及存在的困难和问题，提出了未来几年的工作思路和构想。针对此次研讨会，各单位都高度重视，做了充分的准备，发言紧贴实际、精彩纷呈，研讨会现场气氛热烈，不时响起热烈的掌声。大家一致认为，队伍建设是制约集团进一步提升保障能力、提高服务水平的“瓶颈”问题，是集团未来几年应该首要解决的问题，是涉及到后勤工作能否实现可持续发展的关键环节。

　　黎玖高总经理在最后的总结发言中指出，人民大学后勤集团走过了十年改革与发展之路，取得了显著成绩。进入新的十年以后，集团又站在了新的历史起点上，面临新形势和新挑战，此次研讨会对于回顾和总结过去十年改革与发展历程，理顺下一步工作思路、明确未来发展方向具有重要的战略意义，尤其是面对学校“十年腾飞”战略对后勤服务保障提出的更高要求后勤队伍建设已经成为整个集团工作的头等大事，必须要尽快有所突破。为此，集团把2011年定为“人事工作年”，全力推进队伍建设工作。

　　黎玖高总经理要求各单位要在研讨会发言材料的基础上进一步研究和完善“十二五”工作规划，并最终形成《中国人民大学后勤集团“十二五”战略发展规划》。各单位在此次会上提出的一些具体问题要进行分析、归纳，尽快拿出解决方案，在集团范围内不能解决的问题要及时签报学校决策。同时，集团将启动学校后勤社会化改革十年总结工作，通过文字、照片、视频等各种形式记录历史，分析现状，展望未来，为后勤集团“十二五”事业发展奠定基础。

　　黎玖高总经理最后强调，无论后勤集管理体制和运行机制如何调整、变化，后勤为学校提供保障和服务的功能不会改变，以学生为本、为师生服务的宗旨不会变，不断提高自身保障能力、服务质量和管理水平的工作要求不会变。后勤集团要继续坚持“一控二提三满意”的工作目标，不断提高后勤服务的服务质量和管理水平，不断提升后勤保障与服务的“国际性”水平，确保学校各项工作顺利开展，为学校实现“十年腾飞”奠定基础、贡献力量。

　　（编辑：苏璇）