10月10日上午，新校区建设办公室召开“以奋斗者为中心，总结工作、交流工作、促进工作”2023年第3季度（总第17次）述职大会，大家通过季度述职总结工作、交流工作、促进工作，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力，以更高站位、更大力度、更实举措走好中国特色、世界一流大学新校园建设新路。

新校区建设办公室坚持以“奋斗者为中心”，强化岗位管理，淡化身份管理，激励全体新校区建设者踔厉奋发、勇毅前行。此次季度述职大会是自2019年10月举行第一次季度述职以来的第17次，述职人员结合PPT展示等方式，对个人2023年第3季度工作完成情况、经验体会进行总结交流，对工作中遇到的重点难点问题进行剖析思考，并明确下一季度工作重点和努力方向。新校区建设办公室及时综合季度工作业绩和勤勉尽责程度开展评定绩效工作。季度述职旨在对标对表学校党委部署要求，不断强化“思考工作有想法、落实工作有做法、总结工作有说法”的导向，努力营造“想干事、会干事、干成事”良好氛围，推动新校区建设与管理工作再上新台阶、再创新佳绩。

2019年6月28日，新校区建设办公室、派驻新校区建设监审部全体人员正式搬至通州新校区建设指挥部日常办公，目前已满四年三个月，超1560天。绝大多数工作人员每日通勤100多公里，累计通勤超10.6万公里；他们平均年龄38周岁，正是“上有老，下有小”需要照顾的岁月，为高质量推进新校区建设，努力建好师生满意校园，按照“向前一步，主动思考，积极行动，担当作为”的要求，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。学校放暑假期间，工程建设需要不能放假，工作人员可以选择调休5个工作日，但是绝大多数人主动放弃调休机会，无人调休超过3个工作日。

新校区建设目标和任务确定后，干部队伍就是决定性因素。新校区建设过程中，队伍建设始终被高度重视，新校区建设直属党支部确定2022年为“作风建设提升年”，从抓“理想信念、能力本领、纪律规矩、组织文化”四个方面出发，研究制定了《新校区建设直属党支部“强作风、抓落实、打硬仗”十条措施》《新校区建设直属党支部开展“作风建设提升年”实施方案》；确定2023年为“管理提升年”，从“统一认识学思想、涵养品格强党性、做好清单抓落实、优化内控防风险、队伍建设强作风、管理手册强管理”六个方面制定《新校区建设直属党支部“管理提升年”实施方案》。坚持以作风建设凝聚干事合力，以管理提升优化工作质效，持续鼓励和引导全体新校区建设者“向前一步、主动思考、积极行动、担当作为”，以实际行动回答好新校区基建管理“为谁管”“管什么”“怎么管”等问题，推动新校区建设者们以极端负责的工作作风、精益求精的工作态度、只争朝夕的拼搏意识全身心投入工作，有效破解“上热中温下冷”问题，形成齐心协力、热火朝天建设新校区的生动实践。

通州新校区建设承载着师生员工的期待和梦想，凝聚着社会各界的关注和支持，新校区建设者们肩负着重托，切实践行忠诚、干净、担当、奉献、创新的精神品格，致力于打造一支“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗，专业素养过硬，满足新校区当前建设需要且与未来高水平运行维护相匹配”的建设队伍，努力成为政治过硬、团结务实、奋发有为、作风优良、让学校党委放心、履职尽责勇担当的新校区建设铁军。以“时时放心不下”的紧迫感、“时时勇担重任”的使命感、“时时努力奋进”的责任感，全力以赴推动新校区高起点高标准高水平建设，为实现学校办学条件的根本性改善、整体性跨越，为建设“世界一流、北京最美、独具风格、人大气派”的新时代示范校园，为坚定不移走好中国特色、世界一流大学新校园建设新路而团结奋斗！