2012年3月4日，学校办公室在明德主楼第一会议室召开精细化管理与办公室新学期工作研讨会，校长助理、学校办公室主任刘向兵，学校办公室副主任李家福、王小虎、刘成运、王鹏、陈璞、伍聪，校史研究室主任付春梅出席会议，学校办公室全体同志近30人参加。

校史研究室、综合联络科、党务科、文书科、秘书科、信息科、行政科、机关党委办公室等各科室负责同志先后就对“精细化管理”的内涵、意义的理解及本科室的具体做法进行发言，并结合如何落实“精细化管理、人性化服务”研讨了新学期工作计划。

会上，王小虎副主任通报通州校区的进展情况，指出精细化管理要注重态度和方式、形象和品味、质量和效率；刘成运副主任通报学校“10件大事、20件实事”的相关情况，要求在工作中树立精细化管理的意识，提升精细化管理的能力，围绕中心工作，做好日常工作，打造亮点工作，要在学习中提升精细化管理的思想力，在工作中提升精细化管理的执行力；王鹏副主任传达全校分党委书记会精神，呼吁大家“精细化”做好“基层组织建设年”的相关工作；伍聪副主任围绕精细化管理作了专题发言，指出精细化管理是新时期提升学校管理工作水平的红线，要做到“精、细、美”的和谐统一，并通报校庆筹备的相关事宜；李家福副主任表示精细化管理重在做精、重在落实，要止于至善、追求完美；付春梅主任表示，校史研究中要继续重视“精细化”，打造出校史艺术品；陈璞副主任认为，精细化管理的出发点是责任心，切入点是精细化、人性化。

刘向兵主任从目前的形势和我们的任务、精细化管理和个人成长两个方面作了总结讲话。他指出，我校处于向“十年腾飞”阔步前进的关键节点，2012年的工作具有时间紧、任务重、热点多、工作面广、创新要求高等特点，这就要求学校办公室同志们继续坚持业已形成的良好习惯、积极应对新形势带来的挑战，投身于学校发展的事业中。他表示，精细化管理首在态度、贵在学习、重在坚持，要在落实过程中有所体悟、有所总结、有所提高。他表示，精细化管理没有止境、没有捷径、没有定式，要靠学习、要靠投入、要靠积累，要做到“doing、studing、thinking、communicating”，将精细化管理落实到行动中，在干中达到精细，他还倡议每位学校办公室人员都选听一门名师课程，深入教学一线了解师生所思所想，在亲近教学科研的同时增强为教学科研服务的意识，提升精细化管理的业务和素养。他相信，大家一起在理想主义的照耀下，在现实主义的踏实努力下，一定会迎接新挑战、完成新任务，助力学校“十年腾飞”的伟大事业，实现学校及我们每个人的光荣与梦想。